admin

7. Dönem Toplu Görüşme Masasında Sözde Yetkili Sendikanın Kzanım diye Çalışanları kandırdığı bir çok kazanımın yanıltma ve kandırmadan başka bir şey olmadığını gösterdi
Bayındırhık, İnşaat ve Köy Hizmet Koluna İlişkin Toplu Sözleşme kazanımı olarak
Tapu ve Kadastro tazminatı
MADDE 1- (1) Tapu ve Kadastro Genel Müdürlüğü kadro ve pozisyonlarında bulunanlardan tapu ve kadastro hizmetlerinde görevlendirilen ve arazide fiilen çalışanlara, döner sermaye bütçesinden karşılanmak üzere, fiilen çalıştıkları her gün için 200 gösterge rakamının memur aylık katsayısı ile çarpımı sonucu bulunacak tutarda kadastro tazminatı ödenir.
AYRICA MİLLİ EMLAK GENEL MÜDÜRLÜĞÜ çALIŞANLARI İÇİNDE KAZANIM OLARAK İMZALANNAN MADDE
(2) Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı taşra teşkilatında Milli Emlak Genel Müdürlüğü hizmetlerini yürüten milli emlak birimlerinde görev yapan kadrolu ve sözleşmeli personelden birinci fıkrada belirtilen personelle aynı hizmet kapsamında arazide çalışanlara da, bu kapsamda fiilen çalıştıkları her gün için birinci fıkraya göre tazminat ödenir. denilmektedir.
ancak bugüne kadar hiç bir Milli Emlak Biriminde bu tazminat ödenmezken toplu szöleşme zam oranları devam eden aydan itibaren enflasyon karşısında erimeye devam ediyor.
ancak sözde yetkili sendikanın takip ettiği konular arasında olmadığı için çalışanlar kaybetmeye devam ediyor Yurt Sendikaları olarak Toplu Sözleşme kaznımlarının elde edilmesi ve çalışanların yararlanması için ilgili kurumlar nezdinde takipçisi olacağız. SÖZDE KAZANIM DEDİLER AMA HİÇ BİR ÇALIŞAN ALAMADI

Birleştirici bir yönetici olmak, çalışanların motivasyonunu artırmak, işbirliğini teşvik etmek ve ekip içerisinde uyumlu bir çalışma ortamı yaratmak açısından çok önemlidir. İşte birleştirici yöneticilik için bazı temel özellikler ve davranışlar:

1. Empati : Çalışanların duygularını ve ihtiyaçlarını anlamak, onlara destek olmak ve gerektiğinde yardım etmek önemlidir. Empati kurabilen bir yönetici, çalışanlarının güvenini kazanır ve ekibi bir arada tutar.

2. İletişim : Açık, dürüst ve şeffaf bir iletişim sağlamak, çalışanlar arasında güveni ve işbirliğini artırır. Düzenli toplantılar, geri bildirimler ve açık kapı politikası ile çalışanların fikirlerini ve sorunlarını dile getirmelerine imkan tanımak önemlidir.

3. Takım Ruhu : Ekip çalışmasını ve dayanışmayı teşvik eden bir yönetici, çalışanların birbirleriyle uyum içinde çalışmasını sağlar. Ortak hedefler belirlemek ve başarıları birlikte kutlamak, ekip ruhunu güçlendirir.

4. Adalet : Çalışanlara eşit ve adil davranmak, ayrımcılığa karşı durmak ve herkese eşit fırsatlar sunmak, birleştirici bir yönetici olmanın temel unsurlarındandır.

5. Destekleyici Liderlik : Çalışanların gelişimlerine ve kariyer hedeflerine destek olmak, eğitim ve gelişim fırsatları sunmak, çalışanların motivasyonunu ve bağlılığını artırır.

6. Esneklik : Değişen koşullara ve ihtiyaçlara uyum sağlamak, çalışanların bireysel ihtiyaçlarına göre esnek çözümler sunmak, birleştirici bir yönetici olmanın önemli bir parçasıdır.

7. Güven ve Saygı : Çalışanlar arasında güven ve saygı ortamı oluşturmak, birleştirici yönetim için kritik öneme sahiptir. Sözünde durmak, çalışanların fikirlerine değer vermek ve onları dinlemek güven ve saygı ilişkisini güçlendirir.

8. Problem Çözme : Çatışma ve anlaşmazlıkları çözme becerisine sahip olmak, ekip içerisinde uyum ve işbirliği sağlamak açısından önemlidir. Çalışanlar arasında adil ve etkili çözümler bulmak, birleştirici bir yönetici olmanın anahtarıdır.

Bu özelliklere sahip bir yönetici, ekibini bir arada tutarak verimli ve uyumlu bir çalışma ortamı yaratabilir.

Enflasyon rakamları için beklenen açıklama geldi. TÜİK 2024 Eylül ayı enflasyon oranları son dakika belli oldu. Her ay bir önceki ayın enflasyon rakamlarını açıklayan Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK) eylül ayı rakamlarını kamuoyu ile paylaştı. Kritik rakamlar, 2025 Ocak memur ve emekli zammı ile kira artış oranlarında etkili olacak. Geçtiğimiz ay enflasyon aylık yüzde 2,47 olarak gerçekleşti. Öte yandan Eylül 2024 enflasyon tahmini Merkez Bankası raporu ile belli oldu. Ankete göre katılımcıların cari yıl sonu tüketici enflasyonu (TÜFE) beklentisi bir önceki anket döneminde yüzde 43,31 iken, bu anket döneminde yüzde 43,14 oldu. Tüm gözler şimdi bugün açıklanacak olan eylül ayı TÜFE enflasyon rakamlarında. Peki, 2024 eylül enflasyon rakamları ne kadar, yüzde kaç oldu?

Yurt İmar Sen Genel Başkanı Mehmet ÇOLAK 2025 yılı için açıklanan memur ve emekli maaş zam oranlarını ile ilgili açıklama yaptı, ÇOLAK açıklanan bu zamlar sonrası memur ve emeklilerin maaşlarının %5,75 eridiği resmi olarak açıklandığını aktardı.
Enflasyon rakamlarının açıklanması, memur ve emekli zamlarının belli olmasıyla, birlikte umutlarını kaybettiklerini vurgulayan Genel Başkan ÇOLAK, ‘Hepimizin bildiği gibi 2024 enflasyonu %44,38 oldu; son 6 aylık dönemde memur ve emeklilerin maaşlarının resmi olarak %5,75 eridiğini kaydetti.
Geçen yıl okul harcamalarının %91,6; kiraların %58,5; sağlık harcamalarını %47,6; gıda harcamlarının %43,6; haberleşme ücretlerinin %34; giyim harcamlarının %32,8 zamlandığını hatırlatan Çolak, ‘Yeniden değerleme oranı da %43,93 olarak belirlendiği bir yerde memur ve emeklilere verilen yüzde 11,55’lik zammın hiç hakkaniyetli olmadığını söyledi. Çolak, 2025 yılı memur ve emekli maaşlarına yapılan zam oranlarını Açıklamada, enflasyonun altında kalan maaş artışlarının çalışanların alım gücünü daha da düşürdüğü vurgulandı. ÇOLAK, memur ve emekli maaşlarının yeniden değerleme oranına güncellenmesini, üzerine refah payı eklenerek gerçek anlamda bir zamma kavuşturulmasını talep ediyoruz.” dedi.
2025 yılı için enflasyonun en düşük yüzde 21 olarak tahmin ediliyor’
Enflasyon rakamlarının açıklanması, memur ve emekli zamlarının belli olmasıyla umutlarını kaybettiklerini ifade eden ÇOLAK, Merkez Bankası tarafından 2025 yılı için enflasyonun en düşük yüzde 21 olarak tahmin edildiğini belirtti.
Değerleme oranının yüzde 43,93 olarak yeniden belirlendiğini aktaran ÇOLAK, şunları kaydetti:”Motorlu taşıtlar vergisi, emlak vergisi ile diğer vergi ve cezalar bu rakama göre artırıldı. Yani , kendi alacaklarına yüzde 44 zam yaptı. Bütün harcamalar yüzde 40’ların üzerinde artmışken maaşlara yıllık kümülatif yüzde 11,3 zam yapmayı yeterli gördüler.
memur ve emekli maaşlarının yeniden değerleme oranına güncellenmesini, üzerine refah payı eklenerek gerçek anlamda bir zamma kavuşturulmasını talep ediyoruz. Ek zam ve refah payının kalıcı bir biçimde düzenlenmesini istiyoruz. Gelir vergisinin adil bir biçimde belirlenmesini, herkesin kazancı ile orantılı bir vergilendirmeye tabi tutulmasını bekliyoruz. Bunun için de memurların gelir vergisi dilimi yüzde 15’te sabitlensin diyoruz. Bütün ödemeler, bilhassa ilave ek ödeme emekli maaşına eklensin, emeklinin de yüzü gülsün, evi şenlensin istiyoruz.

Kesinlikle doğru! Güvenli ve sürdürülebilir bir gelecek için sendikalar büyük bir önem taşır. Sendikalar, çalışanların haklarını koruma, daha iyi çalışma koşulları sağlama ve ekonomik güvence sunma konusunda kritik bir rol oynar.

Sendikalar sayesinde:
– *Haklarınızı Korursunuz*: İş yerinde haksız muamele veya kötü çalışma koşullarına karşı koruma sağlarsınız.
– *Adil Ücret ve Çalışma Koşulları*: Toplu pazarlık yoluyla daha adil ücretler ve çalışma koşulları elde edebilirsiniz.
– *Güçlü Bir Ses*: Birlikte hareket ederek daha güçlü bir şekilde taleplerinizi dile getirebilir ve işverenlerle daha etkili pazarlık yapabilirsiniz.
– *Dayanışma ve Destek*: Meslektaşlarınızla dayanışma içinde olabilir ve zor zamanlarda destek bulabilirsiniz.

Güvenli bir gelecek için sendikalı olmak, bireysel olarak değil, toplu olarak hareket etmenin ve dayanışmanın gücünü hissetmek demektir.

Yurt Sendikaları Konfederasyonu Yurt Eğitim Sen Kurucu Yönetim Kurulu üyesi ve Genel Başka. Yardımcı Halil YOLALAN vefat etmiştir Merhuma Allah’tan rahmet ailesine,yakınlarına ve Yurt Sendikaları ailesine başsağlığı dileriz.

Yurt İmar Sen Yönetim Kurulu

ÇEVRE, ŞEHİRCİLİK VE İKLİM DEĞİŞİKLİĞİ BAKANLIĞI
DİSİPLİN AMİRLERİ YÖNETMELİĞİNDE DEĞİŞİKLİK
YAPILMASINA DAİR YÖNETMELİK
MADDE 1- 18/12/2021 tarihli ve 31693 sayılı Resmî Gazete’de yayımlanan Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı Disiplin Amirleri Yönetmeliğinin Ek-1’i ekteki şekilde değiştirilmiştir.
MADDE 2- Bu Yönetmelik yayımı tarihinde yürürlüğe girer.
MADDE 3- Bu Yönetmelik hükümlerini Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanı yürütür.

Ekleri için tıklayınız

1. HEDEF KİTLEMİZİ TANIMLAMALIYIZ
Sendikanızın sosyal medya stratejisi için ilk adım, hedef kitlenizi net bir şekilde tanımlamaktır. Üyelerinizin demografik özellikleri, ilgi alanları ve beklentileri hakkında bilgi edinmek, doğru içerik oluşturmanın temelini oluşturur. Optimal Ajans olarak, kapsamlı analiz araçları ile hedef kitlenizi belirlemenize yardımcı oluyoruz.

2. HEDEF VE AMAÇLARIMIZI BELİRLEYELİM
Stratejinizi oluştururken, sendikanızın sosyal medyada ulaşmak istediği hedefleri belirlemek önemlidir. Bu hedefler, üye sayısını artırmak, farkındalık yaratmak, etkinliklere katılımı teşvik etmek veya toplumsal mesajlarınızı yaymak olabilir. Net hedefler, stratejinizin etkinliğini ölçmenize de olanak tanır.

3. KULLANACAĞIMIZ PLATFORMA GÖRE PAYLAŞIM YAPALIM
Her sosyal medya platformunun kendine özgü kullanıcı kitlesi ve dinamikleri vardır. Facebook, Twitter, Instagram, LinkedIn gibi platformların hangilerinde aktif olmanız gerektiğine karar verin. Ardından, bu platformlar için uygun içerik planları oluşturun. Görsel ve metin içerikleri dengeli bir şekilde kullanarak etkileyici gönderiler hazırlayın. Optimal Ajans olarak, yaratıcı içerik üretiminde uzmanız.

4. DÜZENLİ VE ETKİLEŞİMLİ PAYLAŞIMLAR YAPALIM
Sosyal medyada düzenli ve etkileşimli paylaşımlar yapmak, takipçilerinizle bağ kurmanın anahtarıdır. Haftalık veya aylık içerik takvimleri oluşturarak, paylaşımlarınızın sürekliliğini sağlayın. Takipçilerinizin yorumlarına, mesajlarına ve geri bildirimlerine hızlı ve nazik bir şekilde yanıt vererek etkileşimi artırın.

5. ANALİZ YAPALIM
Stratejinizin başarısını ölçmek için düzenli olarak performans analizleri yapın. Hangi içeriklerin daha fazla etkileşim aldığını, hangi saatlerde paylaşımlarınızın daha fazla görüntülendiğini ve hangi platformların daha etkili olduğunu analiz edin. Bu veriler ışığında stratejinizi sürekli olarak optimize edin.

6. KAMPANYALAR VE ETKİLEŞİMLER HAZIRLAYALIM
Özel kampanyalar ve etkinlikler düzenleyerek, sendikanızın sosyal medyadaki varlığını güçlendirin. Yarışmalar, anketler, canlı yayınlar ve webinarlar gibi etkinliklerle takipçilerinizin dikkatini çekin ve katılımını teşvik edin.

7. İŞ BİRLİĞİ VE ETKİLEŞİMLERDE BULUNALIM
Diğer sendikalar, sivil toplum kuruluşları ve etkileyici kişilerle iş birlikleri yaparak, sosyal medya ağınızı genişletin. Ortak projeler ve kampanyalar, takipçi kitlenizin çeşitlenmesine ve büyümesine yardımcı olur.

Yurt Sendikaları Konfederasyonu Genel Başkan Yardımcısı ve Yurt İmar Sen Genel Başkanımız Mehmet Çolak, Sendikamızın Disiplin Kurulu Başkanı Sabri ÖZER ile birlikte Adıyaman 112 Acil Çağrı Merkezi Müdürü Sayın Seydi KÖREDE’yi Makamında Ziyaret Ederek başarı dileklerini iletirken sendikamızın çalışmaları hakkında bilgiler verirken deprem Sürecinde bölge insanımızın zor zamanlardan geçmesi nedeniyle bu hassas sürecin yürütülmesinde il Müdürüne başarı dileklerini iletti.

Yurt Sendikaları Konfederasyonu Genel Başkan Yardımcısı ve Yurt İmar Sen Genel Başkanımız Mehmet Çolak, Sendikamızın Disiplin Kurulu Başkanı Sabri ÖZER ile birlikte Adıyaman AFAD il Müdürü Sayın Tuncer ŞEYDA yı Makamında Ziyaret Ederek Yeni görevinde başarı dileklerini iletirken sendikamızın çalışmaları hakkında bilgiler verirken deprem Sürecinde bölge insanımızın zor zamanlardan geçmesi nedeniyle bu hasas sürecin yürütülmesinde il Müdürüne başarı dileklerini iletti.